這是一家可以給房地產(chǎn)行業(yè)提供參照的標(biāo)桿企業(yè)。它見(jiàn)證了中國(guó)土地制度變化，和房地產(chǎn)歷史同時(shí)起步，并和行業(yè)的超常規(guī)發(fā)展一路相伴；它有著一個(gè)遠(yuǎn)大的抱負(fù)，通過(guò)自己的發(fā)展為行業(yè)進(jìn)步提供發(fā)展路徑。當(dāng)然，它也完整的經(jīng)受了宏觀調(diào)控的考驗(yàn)，切身經(jīng)歷過(guò)房地產(chǎn)的風(fēng)云變幻并得以很好的發(fā)展，為行業(yè)生存發(fā)展提供了實(shí)體證明。

這一具備了成為房地產(chǎn)發(fā)展樣本的所有要素的企業(yè)就是沿海集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)沿海集團(tuán)）。

順著沿海集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，這家企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程絕不缺少風(fēng)浪，它和行業(yè)一同感受市場(chǎng)的潮起潮落，期間夾雜亞洲金融風(fēng)暴暴風(fēng)驟雨般的洗禮。不過(guò)，在市場(chǎng)的周期變化中它表現(xiàn)出游刃有余的姿態(tài)，如同一個(gè)高明的棋手，布局深遠(yuǎn)，步步先手，表現(xiàn)出越來(lái)越安全和寬廣的企業(yè)發(fā)展道路。

從廈門(mén)的第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，在十八年的征程中，沿海集團(tuán)從一家獨(dú)資公司，發(fā)展到今天已經(jīng)是一家設(shè)有獨(dú)資、合資及合作企業(yè)20余家，員工近2000人業(yè)務(wù)遍及東北區(qū)域、華北區(qū)域、華中區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域及西南區(qū)域的房地產(chǎn)集團(tuán)。

始終處于上升周期的沿海集團(tuán)在今天被事實(shí)所證明。更大的意義在于，它給行業(yè)提供了一種借鑒：如何在一個(gè)復(fù)雜的生存環(huán)境下，走出一條符合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)什么角色。

綠色夢(mèng)想（1990年10月，廈門(mén)·沿海香江花園籌建處成立）

十八年前，一家名為“沿海香江花園籌建處”的中外合作企業(yè)在廈門(mén)宣告成立，這就是沿海集團(tuán)的雛形。

從成立之初即擁有充分的時(shí)代特征，彼時(shí)，恰逢國(guó)務(wù)院頒布《城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓條例》（國(guó)務(wù)院55號(hào)令）。這一文件被認(rèn)為是我國(guó)對(duì)土地交易法律承認(rèn)的開(kāi)始，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的揭幕之舉。

也正因?yàn)槿绱耍睾＜瘓F(tuán)的歷程為改革中的中國(guó)房地產(chǎn)提供一個(gè)樣本――用以表現(xiàn)中國(guó)改革開(kāi)放的成果，并為這種成果的演進(jìn)提供實(shí)體證明。

在邁出國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步之際，沿海集團(tuán)當(dāng)時(shí)所有的人力配備僅有江鳴、黃小紅、楊炯軒等七人而已，無(wú)論是市場(chǎng)條件還是運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，都屬于房地產(chǎn)的門(mén)外漢，可是他們要做的第一個(gè)項(xiàng)目，卻是當(dāng)時(shí)福建省第一高層住宅、廈門(mén)最高的住宅樓，所需要的資金數(shù)量在當(dāng)時(shí)看來(lái)幾乎是天文數(shù)字。

在摸索中前行的沿海人給了質(zhì)疑者做出最佳的反擊。憑借高超的資源整合能力和項(xiàng)目運(yùn)籌水平，這一案例甚至入選了廈門(mén)大學(xué)的MBA課程。

在中國(guó)房地產(chǎn)商人的自我規(guī)劃中，并不缺乏理想主義的基因。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)群體還像野草那樣從寬厚堅(jiān)硬的石縫中頑強(qiáng)冒頭的時(shí)候，這家房地產(chǎn)公司便不羞于自白：濃縮在沿海集團(tuán)歷史締造者身上的仁者精神和理想主義氣質(zhì)。沿海集團(tuán)的史書(shū)將此記載為，一群有著共同理想和共同價(jià)值觀的人走到了一起，他們?cè)跂|南沿海開(kāi)始播種綠的希望，實(shí)現(xiàn)綠色夢(mèng)想。

不過(guò)從一個(gè)更為縱深的歷史視野審視，這個(gè)企業(yè)的成功，并不僅僅是因?yàn)檎吆蛣?chuàng)始人的理想色彩，它更多地充滿(mǎn)了一種必然。

　 這和它的專(zhuān)業(yè)化定位有關(guān)：在成立初期，企業(yè)追逐利潤(rùn)的本性也讓沿海集團(tuán)走過(guò)多元化的道路，但是客觀地分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)后，沿海集團(tuán)最終選擇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步從較粗放的管理走向系統(tǒng)化管理，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理。

資本蛻變（1997年10月，香港聯(lián)合交易所掛牌上市）

在完成廈門(mén)香江花園、凌志大廈等項(xiàng)目，掘到房地產(chǎn)的第一桶金之后，年輕的沿海開(kāi)始放飛“上市”的夢(mèng)想。1994 年初，沿海選擇匯豐銀行下屬的 “獲多利證券”為上市保薦人，籌劃上市。

盡管初具上市公司雛形，但彼時(shí)的沿海集團(tuán)要想在香港上市，無(wú)論是業(yè)績(jī)考量、行業(yè)背景還是成長(zhǎng)歷程，都需要沖破兩道關(guān)口：投資者的足夠信心和香港聯(lián)合證券交易所的嚴(yán)格審查。更大的挑戰(zhàn)在于，從 1994 年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)硬著陸給許多行業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的資金和政策壓力，從沿海地區(qū)興盛起來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)成為重災(zāi)區(qū)，國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)祭出的宏觀調(diào)控政策，讓市場(chǎng)信心消耗殆盡。沿海集團(tuán)的首次上市之旅鎩羽而歸。

在短短兩年之內(nèi)，沿海卷土重來(lái)。這一次，具有法資背景的保薦人——惠嘉證券扛鼎相助。不過(guò)，資本市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的看法并沒(méi)有改變，預(yù)推介上凄慘的反應(yīng)讓沿海集團(tuán)的二次沖擊陷于流產(chǎn)。

一年之后的1997，沿海集團(tuán)攜手日興證券第三次問(wèn)路資本市場(chǎng)。不過(guò)，當(dāng)所有的上市工作都已鋪開(kāi)，大量的基礎(chǔ)工作亦已全面完成之際，亞洲金融風(fēng)暴的氣息已然風(fēng)雨欲來(lái)。

作為金融風(fēng)暴爆發(fā)前唯一一家準(zhǔn)備上市的房地產(chǎn)公司，沿海集團(tuán)面臨著成立以來(lái)最大的一次挑戰(zhàn)。“一鼓作氣，再而衰，三而竭?！钡谌沃\求上市的沿海集團(tuán)似乎陷入這一古話(huà)的魔咒之中。

不過(guò)，在奇妙的中文中還有一句“事不過(guò)三”的老話(huà)。1997 年 10 月 16 日，沿海集團(tuán)最終以一種劫后余生的姿態(tài)逆市上市。在一個(gè)月之后，以美國(guó)對(duì)沖基金為首的國(guó)際金融“大鱷”索羅斯開(kāi)始瘋襲香港，股市瀕臨“崩盤(pán)”，房地產(chǎn)業(yè)亦不能幸免。

　　而在香港成功上市募集的資金為沿海集團(tuán)搶占中國(guó)經(jīng)濟(jì)向好帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇提供了基礎(chǔ)，重要的是，上市帶來(lái)的企業(yè)管理機(jī)制變革讓沿海集團(tuán)迎接黃金時(shí)代的到來(lái)提供了制度保障。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在這個(gè)時(shí)候，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)向好的長(zhǎng)期因素始終存在，問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備跟形勢(shì)一同前行的資本――因?yàn)楦淖冎袊?guó)地產(chǎn)的夢(mèng)想始終存在，沿海已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備。

二次創(chuàng)業(yè)（2000年11月，會(huì)師井岡山，吹響二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角）

從誕生伊始，這個(gè)不滿(mǎn)足于成為一個(gè)尋?；虻钠髽I(yè)，就將自己定義為房地產(chǎn)行業(yè)變化的圖騰。在2000年一場(chǎng)意在慶祝自己十周年的“井岡山會(huì)議”上，沿海集團(tuán)為自己的未來(lái)十年做出了明確規(guī)劃。

這是沿海集團(tuán)在發(fā)展歷程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。沿海人以科學(xué)的歷史觀審視了自己十年的發(fā)展歷程和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，認(rèn)真思考企業(yè)未來(lái)，重新定位企業(yè)發(fā)展，更加明確了企業(yè)的使命、目標(biāo)和發(fā)展策略，二次創(chuàng)業(yè)的口號(hào)被提出。

井岡山會(huì)議是沿海集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此沿海集團(tuán)開(kāi)始走上大規(guī)模擴(kuò)張的全國(guó)性布局的道路，北京、鞍山、沈陽(yáng)等相繼納入視野當(dāng)中。

健康領(lǐng)跑（2002年至今，健康住宅背書(shū)品牌的塑造）

與此同步，沿海集團(tuán)新的形象被開(kāi)始塑造。2002年確立“健康住宅”的品牌基因，2004年第一個(gè)與國(guó)家住宅與環(huán)境工程中心建立關(guān)于“健康住宅”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，全面開(kāi)始健康住宅的實(shí)踐……2005年開(kāi)始國(guó)內(nèi)地產(chǎn)首發(fā)的“供應(yīng)鏈整合”管理。

2008年，在地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫論橫行的年代，沿海開(kāi)始構(gòu)筑顧客責(zé)任、行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任三大責(zé)任為主的“沿海CIS責(zé)任金字塔”體系，從“會(huì)呼吸的活體建筑”健康住宅技術(shù)全面應(yīng)用，到捐資百余萬(wàn)助力都江堰疾病控制中心實(shí)施震后加固，再到推出中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)首個(gè)全國(guó)性的客服系統(tǒng)——沿海400，沿海開(kāi)始從健康住宅的領(lǐng)跑者，逐步發(fā)展成為“責(zé)任地產(chǎn)”的領(lǐng)航者。

從理念創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新，從內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新到顧客服務(wù)創(chuàng)新。這一切正是沿海集團(tuán)樂(lè)意向外界詮釋的，沿海視之為企業(yè)安命立身之圭臬。如今，在所有的描述中，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)當(dāng)仁不讓地將自己定義成一個(gè)試圖為這個(gè)行業(yè)提供新型操作思路的公司。

正如沿海地產(chǎn)集團(tuán)副總裁成實(shí)所言，“引導(dǎo)中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，把住宅產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上升到一個(gè)更高的層次，真正建造可持續(xù)發(fā)展的、綠色的、健康的住宅,給我們自己和子孫后代”。只有身處其間的人才會(huì)明白這句話(huà)存在的深層邏輯。

合上沿海集團(tuán)十八年的史書(shū)，字里行間是一個(gè)企業(yè)不斷自省、自新、自我進(jìn)化的歷史。穿越歷史的隧道，這個(gè)企業(yè)如一個(gè)問(wèn)道者，經(jīng)歷了從仁者到智者，終于漸臻成熟的企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)者之演進(jìn)。到責(zé)任地產(chǎn)這個(gè)章節(jié)，沿海集團(tuán)更上一層樓。

對(duì)于沿海集團(tuán)而言，在度過(guò)十八年的黃金周期之后，這個(gè)名字能否完美冠冕一個(gè)“中國(guó)最好開(kāi)發(fā)商”之名，懸念之美，值得期待。尤其值得一提的是，在十八年的征程中，它已經(jīng)積累了充分的資本并形成了完善的價(jià)值體系，這為黃金歲月的必然延續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。